一 客户背景
七匹狼是中国男装行业开创性品牌。在2000年过后，连续16年保持中国茄克市场占有率第一，是科技厅认定高新技术企业之一，于2004年在深交所上市，股票代码“002029”。七匹狼获得了中国服装设计的最高奖——“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”、“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号或奖项共26项。
二 客户痛点
1、痛点一：此次项目之前的几年中，七匹狼处于快速成长的阶段，多业务、多品牌的经营模式导致资源非常分散，没有建立起企业有序发展的战略逻辑，不同业务都在独立发展，对公司的资源好用非常巨大。
2、痛点二：七匹狼招募了大量的来自不同行业的高级经理人，但是由于不同经理人的职业背景和习惯各不相同，而七匹狼缺少一套管理体系能够引导不同经理人有序开展工作，对经理人的绩效引导也不足，导致内部管理非?；炻?。
三 项目目标
1、需要一整套战略思路引导公司有效配置资源，实现高质量增长。
2、需要一套战略管理的工具，以引导职业经理人团队有序协作。
四 项目思路
1、通过与七匹狼核心团队的讨论，确立了以学习Ralph Lauren打造品牌体系，作为核心战略思路，并对标杆品牌进行了系统性地研究。
![战略解码-七匹狼案例]( "战略解码-七匹狼案例")
2、同时，本次项目通过对七匹狼整体的业务模式和业务价值链的全面剖析，构建了整个战略向下分解的框架。
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3、通过平衡积分卡和战略地图工具，承接预算管理和绩效指标体系，打造了七匹狼一整套战略管理工具，作为引导职业经理人体系的核心工具。
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四 项目成果
1、战略思路的确定。项目之后，七匹狼延续了以Ralph Lauren为标杆，打造品牌体系的思路，快速布局了七匹狼多品标体系，并逐步探索多业态管理模式，围绕七匹狼主品牌延伸发展。
2、管理工具的引入。成功导入平衡积分卡管理工具，并引导所有的高级职业经理人学习战略地图的绘制，和资源预算管理的方法。
3、KPI的确定。围绕年度目标和经营计划，协调公司与所有职业经理人确定了本业务系统的年度绩效指标，并将从战略规划到KPI管理的整个体系打通。