一 项目背景
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是由国务院国资委直接监管的53家国有重点骨干企业之一，是香港和中国内地最具实力的多元化控股企业集团之一。2017年，华润集团位列《财富》世界500强第86位。
华润集团主营业务涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、大健康（医药、医疗）、金融等，集团下设7大战略业务单元、18家一级利润中心，实体企业1987家，在职员工42万人?；蠹胖笔羝笠抵杏?家在港上市，其中华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
针对在各省级区域内，华润集团下属不同业务板块存在的各自为战、协同效率不高的问题，睿商帮助华润集团构建以区域为基础的多业务协同体系架构，明确核心协同抓手，及相应的协同考核激励机制。
二 项目痛点
区域内协同项目随机、零散，对于可持续、效益高的协同点缺乏有效的挖掘
区域组织对于协同工作的管理职责不健全，多数协同项目由利润中心各自主导和推进
对具体的区域协同项目操作者的职责与考评激励尚不完善
协同项目或协同管理工作成果的考核缺乏有效性，同时与协同人员职业发展路径没有必然联系
三 项目成果
根据调研诊断中发现的问题，睿商帮助华润从“源头”上理顺并解决问题，重点围绕区域协同组织建设、项目发掘、预算编制、考评方式、利益分配等五个方面入手，搭建华润区域协同体系架构与配套机制，并明确了政府关系管理、客户关系管理、交叉销售等区域协同六大抓手。
在体系设计完成之后，睿商还帮助华润确定了下一年度区域协同重点工作推进计划——“2223”行动，即聚焦两类业务，落实两项关键管理行动，抓住两个核心推动手段，建设三个支撑平台。
四 价值贡献